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小鹏汽车董事长何小鹏:一个产品经理的商业决策心法(4)

2018-05-24 17:17 来源:中国经济时报

因为他的阶段不一样,他的高度不一样,时间轴不一样,你要听,但是千万不要复制,复制就会死得很惨,你要接收到你的图里面,我做工具,做全球化,后来做阿里巴巴内容领域相关,阿里影业,优酷土豆相关的领域,你看到不一样的市场,你全部放在一张图里想,这个很重要。企业越大越怕决策,我以前是产品经理,我很成功,你越成功,你越不敢决策,因为你怕你败,这是非常大的问题。所以越高段位的人,越要敢决策,越要承认失败。因为很多高段位的人,怕失败,你了解太多太广之后,你会不食人间烟火,我看到很多创业公司,走到巨大平台之后,都有一个问题,领导人不决策。

第三个,不要被情绪支配。

我觉得我有几个方式,第一个遇到一般的决策,如果你有情绪,或者可能有情绪的话,第二天决策。我90%几的情况下,我想骂一个人,我第二天都有变化,我发现在我身上测试结果非常明显。第二,当你做决大决策的时候,首先让自己放空,因为在你原来知识图里面,你做不到正确决策,你一定要放空自己一段时间,出去旅游,跟不同行业的人聊天,因为在他们面前来说你可以非常平等的向他们学习,他们也可以平等给你不一样的建议,另外情绪决策中间里面,尽量多放弃。

最后是决策的执行的偏移度,大部分情况是当决策执行人员希望更完美的时候,从一个小决策变成中决策,所以在一个企业里面,通过项目和流程控制它,今天我想跟大家分享一下,我在过去创业过程中间,以及在现在创业过程中间我的战略决策,以及一些对人的思考,以及对细节的思考,希望对大家有所帮助,谢谢大家!




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