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小鹏汽车董事长何小鹏:一个产品经理的商业决策心法

2018-05-24 17:17 来源:中国经济时报

导语:如何用这样的有限信息,加上原来的思维模式,做出正确的决策,而不是做出错误的决策,这是我们做企业,以及个人做决策的时候,反复思考的过程。在细节决策里面,不同行业,不同阶段,一定要不同的决策方式。

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以下是小鹏汽车董事长何小鹏发表题为“一个产品经理的商业决策心法”的演讲实录。

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小鹏汽车董事长何小鹏

大家早上好!我刚才听完伟庆的发言之后,我心里很有压力。本来伟庆请我明天讲一下AI,讲一下自动驾驶,讲一下新制造,因为我的时间有限,挪到今天,讲商业决策。我一直在回忆过去的创业里面,搜索了一下什么叫商业决策,发现在百度、知乎上面发现大量的信息,也有来自伟庆的信息,里面有很多内容,是在原来创业过程当中,没有仔细系统性学习,我昨天也看了一下。今天我想跟大家分享一下,在过去我的创业过程中间,有一些决策的关键的思考,但是我觉得非常凑巧的是,跟刚刚伟庆所讲的,我们有很多的观点我认为是一样的。

第一句,什么叫“商业决策”?

就是工作信息加思维模式的处理等于有价值的决策。这是我看到伟庆讲的一句话,把它复制过来。非常凑巧的是,我经常讲类似的一句反话,绝大部分做出错误的决策,都是有限的信息加上固有的思维模式,做出错误的决策。什么叫有限的信息?我们经常拿一座山来看一个人,第一个你要从高空看这座山,你看得高就望的远;第二个你环绕这个山,有足够的广度,不会管中窥豹,不会盲人摸象,你要深入山中的细节,从地基角度看这个山,从这三个角度看到这个山,你的信息是足够不一样的。

但是绝大部分的时候,我们每一个人都没有办法做到,所以信息永远是有限的。如何用这样的有限信息,加上原来的思维模式,做出正确的决策,而不是做出错误的决策,这是我们做企业,以及个人做决策的时候,反复思考的过程。我们应该怎么样思考,该怎么去想?

第一,就是赢在格局,输在细节。在过去十几年创业里面,我们反复在说,需要去抓住一个大的方向,需要抓住在这个方向上快速成长的公司,需要抓住在这个公司里面最核心的人,那么他把握全局,在正确的全局观里,我们做到第一名、第二名、第三名、第四名、第五都正常,在错误的局下面,你做到第一名都很难。

在十四年前,我的第一次创业,我当时非常相信,第四个时代是移动互联网。在当时有很多人都会问我们一个问题,为什么你们做手机的应用,手机那么慢,上网速度那么差,手机的交互那么差,当时是按键手机,为什么你们相信移动会改变世界?

我们在那个时候非常相信,这些所有的东西,都会有变化,所以我们当时选择在移动互联网创业,我们看到移动互联网上成就非常多,第一波是工具类公司,第二波是跟平台型,跟生态型相关的公司。包括有中国的微信。第三个我们看到有很多跟内容,甚至做内容扩展性的公司,现在也有那么多家企业在移动互联网里面创业。我们下一个王朝是什么呢?我们现在认为AI和互联网耦合是巨大的机会,AI和互联网硬件的耦合也是很大的机会,像苹果、小米等,基本上再往前看,2007年以前,很多人忽视了这些公司,iPhone的出来,小米的生态化,硬件、把软件,把零售运营体系一体化,创造出今天完全不一样的公司,小米在下半年也会上市,也会创造完全不一样IPO奇迹。

小鹏汽车在这个领域里面,从互联网进入到汽车,从软件进入到硬件,从一个原来只用做好自己的公司,现在考虑整个生态链,考虑整个市场资源的公司,这是非常大的一个跳跃。我们怎么看这个市场?非常简单,我们一直都认为,现在所有的汽车,甚至包括我们正在做的电动汽车,都是我们当年的功能汽车。它可以开,它是个工具,它有一个简单的系统,它有简单的网络,但是它根本不能满足我们如何产生新的产品,如何在汽车上产生新的内容需求,我相信今天小鹏汽车就在干这个事情,今天无数人都在为这个行业创造条件。




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如何用这样的有限信息,加上原来的思维

作者名:佩佩一、互联网与产业的形态发

盛景网联集团联合创始人、董事长,盛景